年輕、專業(yè)、活躍，是湖南恒光科技股份有限公司這支隊伍最鮮明的氣質(zhì)。
學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、改變，是湖南恒光科技股份有限公司這個團(tuán)隊一直追求的目標(biāo)。
公司成立之初，即確定了“以酸堿為基礎(chǔ)引進(jìn)關(guān)聯(lián)產(chǎn)品，堅持技術(shù)創(chuàng)新提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)節(jié)能減排。通過差異化競爭實現(xiàn)低成本擴(kuò)張，優(yōu)化資源配置形成核心競爭力”的經(jīng)營理念，并志在通過持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新，提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，著力打造“具備現(xiàn)代企業(yè)制度和高度信息化”的恒光。
市場為王，追求從未停滯
一直以來，湖南恒光科技股份有限公司堅持在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，賦予了創(chuàng)新更多的動力。
重視質(zhì)量，就必須跟隨市場的需求而創(chuàng)新。公司每天由專人收集與公司相關(guān)聯(lián)的50多家網(wǎng)站信息，密切關(guān)注客戶、供應(yīng)商的動態(tài)和行業(yè)發(fā)展趨勢，重大決策總是比競爭對手快“半拍”。
2005年，公司進(jìn)行氯堿擴(kuò)產(chǎn)和離子膜技改，大大降低了能耗和安全風(fēng)險，解決了環(huán)境污染問題，工藝技術(shù)達(dá)到國際水平，邊際效益明顯。
2006年，公司12萬噸/年硫酸生產(chǎn)裝置順利投產(chǎn)，余熱利用使得氯堿十噸燃煤鍋爐停用，循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式初步建成。
2007年，公司建成國內(nèi)最大的氯酸鈉生產(chǎn)裝置（現(xiàn)國內(nèi)第三），時至今日，工藝技術(shù)和裝置水平仍為國內(nèi)最高水平，是公司的拳頭產(chǎn)品和最大利潤增長點。
2008年，金融危機(jī)爆發(fā)后，公司仍敢于在衡陽松木工業(yè)園投資2億元新建30萬噸/年硫酸生產(chǎn)裝置，成為湖南省最大硫酸供應(yīng)廠家，規(guī)模效應(yīng)和邊際效益明顯。
……
作為“上市”后備企業(yè)，公司聘請國內(nèi)知名“券商”，對公司進(jìn)行全方位診斷后，嚴(yán)格按照上市企業(yè)要求一一整改到位，確保了公司戰(zhàn)略決策、項目投資、日常經(jīng)營管理等得到不斷提升。同時，在發(fā)展壯大的道路上，公司通過不斷努力，公司打造了一支相對穩(wěn)定、操作熟練、愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、樂于奉獻(xiàn)的優(yōu)秀團(tuán)隊。2009年至今，湖南恒光科技股份有限公司仍保持著“湖南省和諧勞動關(guān)系模范企業(yè)”榮譽稱號。
顧客至上，質(zhì)量顯著提升
顧客至上。特殊困難時期，必須與客戶抱團(tuán)取暖、共渡難關(guān)。這是湖南恒光科技股份有限公司最樸實的經(jīng)營理念。
據(jù)介紹，湖南恒光科技股份有限公司曾為洪江錳業(yè)有限公司電解錳技改提供資金和技術(shù)服務(wù)；而在電解錳市場價格接近和低于生產(chǎn)成本時，為維護(hù)正常經(jīng)營，公司主動下調(diào)硫酸價格，為會同天盛、會同東鑫等客戶承擔(dān)部分生產(chǎn)成本，有力促進(jìn)了彼此之間的生產(chǎn)經(jīng)營，避免了企業(yè)陷入停產(chǎn)或半停產(chǎn)的困境。
同時，湖南恒光科技股份有限公司牢固樹立“質(zhì)量第一”的理念，氯堿、硫酸、氯酸鈉3大系列11種產(chǎn)品通過了ISO質(zhì)量認(rèn)證，大部分產(chǎn)品為滿足客戶要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于“國標(biāo)”。在生產(chǎn)中，該公司始終將安全、環(huán)保放在第一位。所有新、改、擴(kuò)項目均通過了“三同時”驗收，辦理了國家行政許可手續(xù)。是本市第一批安全標(biāo)準(zhǔn)化（二級）達(dá)標(biāo)企業(yè)，以公司應(yīng)急救援隊為骨干力量的懷化市應(yīng)急救援隊設(shè)在公司附近，隨時聽從調(diào)配，參與危險化學(xué)品事故應(yīng)急救援。
另外，該公司認(rèn)真實踐《卓越績效評價準(zhǔn)則》和《卓越績效評價準(zhǔn)則實施指南》，進(jìn)一步增強(qiáng)全面質(zhì)量管理的責(zé)任感和緊迫感，堅定不移地學(xué)習(xí)運用《卓越績效評價準(zhǔn)則》和《卓越績效評價準(zhǔn)則實施指南》，提高管理和技術(shù)軟資源實力，提升產(chǎn)品質(zhì)量和適應(yīng)性，形成人才資本和技術(shù)資源的比較優(yōu)勢，推動公司全面質(zhì)量工作向更高水平邁進(jìn)。相比其它企業(yè)而言，公司不具備規(guī)模效應(yīng)，也不追求規(guī)模經(jīng)營，而是要通過不斷的技術(shù)、管理創(chuàng)新，挖掘自身的潛力，提升核心競爭力，將方方面面做好做精，在技術(shù)、質(zhì)量、價格、效用、服務(wù)上比別人更具競爭優(yōu)勢，沒有短板，在行業(yè)中擁有自己地位和尊嚴(yán)。
管理創(chuàng)新，強(qiáng)化核心競爭
持續(xù)創(chuàng)新，是企業(yè)進(jìn)步的靈魂。
作為“循環(huán)經(jīng)濟(jì)與清潔生產(chǎn)”試點企業(yè)、“省級技術(shù)創(chuàng)新中心”和“高新技術(shù)企業(yè)”，湖南恒光科技股份有限公司致力于通過獨立創(chuàng)新、合作創(chuàng)新、引進(jìn)再創(chuàng)新等方式對傳統(tǒng)生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)設(shè)備及配套的安全、環(huán)保設(shè)備設(shè)施更新?lián)Q代。我們通過引入、改進(jìn)0A、ERP等現(xiàn)代管理工具，無紙化辦公，全過程、全方位控制，提高了管理水平。我們對生產(chǎn)模式實行了創(chuàng)新，建立了循環(huán)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)模式。對外，依托公司基礎(chǔ)化工產(chǎn)品、完備的基礎(chǔ)設(shè)施和技術(shù)資源等優(yōu)勢，通過“以廠招商”、“以產(chǎn)品招商”的模式，先后引進(jìn)了恒昌鍺業(yè)、雙陽林化等十幾家企業(yè)，形成“產(chǎn)品互為依托”、“技術(shù)相互支持”、“資源共享”的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。對內(nèi)，通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術(shù)創(chuàng)新，提高產(chǎn)品的關(guān)聯(lián)度和產(chǎn)品自用率，多次或多方式的“榨干”能源。循環(huán)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)模式有力促進(jìn)了洪江工業(yè)園集中區(qū)的發(fā)展壯大，降低了生產(chǎn)成本，減少了安全環(huán)保風(fēng)險。
為鼓勵員工創(chuàng)新，我們出臺了《技術(shù)與管理創(chuàng)新獎勵辦法》，對創(chuàng)新方案按月評審，依據(jù)價值大小按月獎勵兌現(xiàn)。短時間內(nèi)難見成果的，先公示后獎勵。沒有被采納的，一對一解釋、安撫；被采納的，分階段分步驟實施。
一步一個腳印，一點一滴改變。就在這樣無聲的創(chuàng)新改變中，就在這樣狠抓質(zhì)量的征程中，湖南恒光科技股份有限公司舞出了屬于自己的一片天空，成就了心中那最初最純的夢！
（為了目標(biāo)，加油！）
（氯酸鈉車間全景）
（氯堿車間全景）
